華為手機(jī)微觀環(huán)境分析？第一款六個(gè)月時(shí)間內(nèi)破百萬的國內(nèi)智能3G手機(jī)。對(duì)此，華為終端CEO萬隧還介紹了其它方面的情況。在國內(nèi)市場(chǎng)，華為入門級(jí)EV－DO手機(jī)C5700發(fā)貨量也突破了100萬，并獲得同類市場(chǎng)超過30％的份額。另外，根據(jù)第三方報(bào)告的數(shù)據(jù)，截止至2010年年底，華為終端CDMA終端產(chǎn)品發(fā)貨超過2000萬，持續(xù)維持第一的市場(chǎng)份額。那么，華為手機(jī)微觀環(huán)境分析？一起來了解一下吧。
華為目前面臨著復(fù)雜的環(huán)境，最需要的就是進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。只有掌握了核心技術(shù)，才能夠讓自己立于不敗之地。具體如下：
1、面向市場(chǎng)另一個(gè)方面則是指“以客戶為中心”?！耙钥蛻魹橹行摹彼坪跏且痪淙魏纹髽I(yè)都會(huì)講的老生常談，但真正做到卻并不容易。了解、挖掘客戶需求并協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)需求。華為并不挖空心思去實(shí)現(xiàn)每個(gè)合同的利潤最大化，而是看得更長遠(yuǎn)，首先讓客戶賺錢。
以客戶為中心的，創(chuàng)新就一定不是封閉、以自己為導(dǎo)向的，也一定不是孤立、與外界隔絕的。它應(yīng)該生長于一個(gè)開放、多元的生態(tài)之中。如果沒有多樣、復(fù)雜的需求，沒有一個(gè)恰當(dāng)合適的氛圍，創(chuàng)新也就無從談起，更談不上取得突破。
2、模式創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新層次多，門檻低，參與的范圍廣，更容易形成創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化。中國正是因?yàn)檫@種氛圍而比肩美國、以色列，成為創(chuàng)業(yè)最為活躍的國家之一。持續(xù)、有活力的創(chuàng)新不可能來自政府規(guī)劃和舉國體制，它應(yīng)該來自一種有機(jī)的生態(tài)。
這種生態(tài)應(yīng)該是多元的，各種創(chuàng)新主體以滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的，在政策引導(dǎo)、法治保護(hù)、教育文化支撐、資本助推下，各自生長、變異、升華，像自然界生物演化一樣，形成森林、食物鏈。
擴(kuò)展資料：
華為創(chuàng)新須有足夠的耐力和耐心
1、長期有耐心，體現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)地在創(chuàng)新路上前進(jìn)。
華為公司目前的發(fā)展環(huán)境是良好的，體現(xiàn)出這兩個(gè)方面:
1.華為公司的國內(nèi)發(fā)展環(huán)境背景
華為公司于 1988 年在深圳創(chuàng)立，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司在大陸的銷售代理；1990 年華為開始自主研發(fā)并掌握面向酒店與小企業(yè)的交換機(jī)技術(shù)；1992 年華為開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1995 年其銷售額超過 15 億人民幣，大部分銷售額來自中國農(nóng)村市場(chǎng)2；1998 年華為突破朗訊公司的圍堵，市場(chǎng)從農(nóng)村開始擴(kuò)大到四川，ft東，黑龍江等地；1999 年，當(dāng)寬帶成為電信主流業(yè)務(wù)時(shí)，華為早有準(zhǔn)備，大舉進(jìn)軍城市市場(chǎng)，顛覆了“七國八制”壟斷中國市場(chǎng)的局面，穩(wěn)定了華為在國內(nèi)市場(chǎng)的地位。
2.華為公司屬于通信制造業(yè)，從全球范圍看，移動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展前景廣大，市場(chǎng)離飽和狀態(tài)很遠(yuǎn)。
首先，全球各地區(qū)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，大量的發(fā)展中國家需要建設(shè)和更新通信網(wǎng)絡(luò)；
其次，3G 和 4G 技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用以及越來越多的其它數(shù)字無線技術(shù)的應(yīng)用也將開發(fā)巨大的市場(chǎng)；
另外，通信技術(shù)的發(fā)展和更新仍在繼續(xù)，消費(fèi)者對(duì)通信業(yè)務(wù)的需求日趨個(gè)性化、具體化、多樣化，通信業(yè)務(wù)仍在不斷擴(kuò)展，極大推動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。
3.華為公司在不到 20 年的時(shí)間里由深圳的一家通信設(shè)備小企業(yè)成長為國內(nèi)科技公司的領(lǐng)頭羊，國際通信設(shè)備商的領(lǐng)導(dǎo)者。
華為公司的發(fā)展前景是非常好的，我的觀點(diǎn)如下：首先，華為現(xiàn)在是世界第三大智能手機(jī)制造商，市場(chǎng)遍及全世界，特別是在歐洲市場(chǎng)占有率特別高，2016年華為全球銷售收入達(dá)到5216億元，在歐洲就達(dá)到了1565億元的銷售收入，占總收入的30%。在德國，意大利跟西班牙及東歐的好多國家市場(chǎng)份額超過當(dāng)?shù)氐?0%。可以看出華為手機(jī)在歐洲是比較受歡迎的，市場(chǎng)份額也在快速增長。在東南亞跟非洲市場(chǎng)也在快速增長。
其次，華為一直都有一個(gè)強(qiáng)大的底牌，那就是龐大的中國市場(chǎng)。華為為國爭(zhēng)光，國人也不負(fù)華為。進(jìn)入6月后，購物狂歡節(jié)徹底證明了國人對(duì)于支持華為的決心。618已經(jīng)結(jié)束，雖然首日華為戰(zhàn)績不佳，不過在隨后的半個(gè)月內(nèi)，華為手機(jī)遭遇瘋搶。截止到6月18日結(jié)束，華為手機(jī)銷量穩(wěn)居前列，可以說跟蘋果旗鼓相當(dāng)，而在單品銷量中，華為手機(jī)更是包攬前三名，前十中強(qiáng)勢(shì)占據(jù)6位。而在618當(dāng)日，華為商城銷售額同比增長229%，訂單量同比增長151%，可以說戰(zhàn)果頗豐。
最后，任正非一直以來都是實(shí)話實(shí)說的企業(yè)家，不會(huì)也不愿意玩報(bào)喜不報(bào)憂這一套，他表示雖然華為此次損失慘重，但是也有后手。其實(shí)，斷供芯片、安卓系統(tǒng)后，華為的舉措就能看出，華為其實(shí)對(duì)于此次“封鎖”早有準(zhǔn)備，先是推出了“備胎計(jì)劃”，隨后拿出了“鴻蒙系統(tǒng)”，可以說你出招我接招，一步一步化解攻勢(shì)。
基于華為在當(dāng)前面臨的復(fù)雜的環(huán)境，華為最應(yīng)該進(jìn)行的就是科技創(chuàng)新，擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能夠維護(hù)自己的利益和國家的經(jīng)濟(jì)安全。
現(xiàn)在華為的發(fā)展已經(jīng)非常的迅速，已經(jīng)沖擊到了美國為首的集團(tuán)利益，遭受到了西方國家的打壓，這個(gè)時(shí)候華為應(yīng)該做的就是將企業(yè)利益和國家的決策方向統(tǒng)一，配合國家的戰(zhàn)略方向，依托國家的力量進(jìn)行資源的進(jìn)一步整合，破除西方國家的壁壘，逐步蠶食鯨吞，穩(wěn)定自己的基礎(chǔ)增加自己的體量，提高自己的技術(shù)進(jìn)步，這才是正確的選擇。
以上就是華為手機(jī)微觀環(huán)境分析的全部內(nèi)容，微觀環(huán)境分析包括的因素如下：微觀環(huán)境包括供應(yīng)商、營銷中介、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等因素。在企業(yè)組織內(nèi)部，以營銷機(jī)構(gòu)和營銷人員為核心，其他機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境因素。微觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的營銷活動(dòng)有著直接的影響。微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、。
